回想起来，我在这间公司2年八个月，25/6/2015年 结束了我打工的生涯～
对这家公司是否有留念？
我的答案是～～～～没有。
为什么没有任何留念呢？
因为我看不到任何值得留念的价值。
为什么没有留念的价值呢？
因为我把我的毕生学识无私的奉献给它，而却不能够改变任何事情。
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在某层面上来说～ 你是哪根葱？在管理层的来说～ 你还太嫩，我不能太过于接受你的意见，我必须主导大全。
在学历层面来说～ 这个我不会，叫阿捷做下，读下，了解下，打电话下，处理下，解决下～
在处事层面来说～ 呐！阿捷会哦！问他下啦～
在功劳层面来说～ 我做好了，这是我做的。（实际上什么都是阿捷处理）
在责任方面来说～ 我问过阿捷了，他说是这样，他说可以，是他批准的～～～在工作层面来说～ 阿捷，老板叫你做这个，老板说那个，我觉得你要做这个～～～
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我很感恩，我还能活到现在，种种的办公室问题我在短短2 年内领受得七七八八了。很多人都说，这些办公室问题只会出现在较大型的公司或企业，怎么你那里的遭遇那么可怕？
我能说什么呢？这里不是精，就是妖，不是兽，就是怪～
正能量满满的来，2年多时间几乎耗尽了～
是这间公司怨气太重吗？哈哈哈～～～～
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11月2012年， 是我进入社会的第一天，我被安排到了仓库部门做“仓库工人”。我告诉我自己，大学生没什么了不起，这工作和我的大学文凭不成正比，所以一切从零开始。也因为我曾经打过许多不同种类的临时工，所以我已司空见惯。于是我开始我3个月的仓库生活。我重来不抱怨，也重来不嫌弃我的薪水，因为我知道万丈高楼从地起～
2月2013年，我被调到了文字部，学习处理所有的文件～一个新的学习环境是我没有接触过的环境感觉陌生但特别。也学到和看到许多不一样的事情。
5月2013年，因为大老板要出差，便顺便带我去见见世面，也因而被挂上了一个采购经理的职位，你问我称职吗？我只说那是老板为了应付供应商而给予的封号。也因为这样我开始上网搜寻这个职位的工作范围，而我的工作范围也开始加大。
这时就开始有怨言说：“为什么要给他个Purchasing Manager？ 那他不是在我之上？” 虽然那是后续才听到的消息。但是我想问，你除了经验外有什么是能我比较上下的吗？当然这只是脑海里的声音。
7月2013年，第一次参与了文化节的农业机械展，就是在这里，认识了我现在的老婆（题外话）
12月2013年，在经历过一年多的观察，我告诉大老板说：“老板，您的公司需要一个完善的系统来让所有的程序能够更加顺畅。”他说：“好，我需要有建设性的计划。”
1月2014年，于是我开始了我的系统企划书～陆陆续续的会议，筹备，呈交，拒绝，泼冷水等等～我都体会过，但我没放弃一直在找机会，一直在找方法。一直到董事们接受我的计划。
每当我跌倒，受伤，挫折，我都问我自己为了什么而进来这一家公司。我很自豪的说：“因为这生意是我老爸有份的，当年的他打下的江山，我是自豪的！” 默默的就挨了过去，吞一口气，睡一觉又是新的一天。
4月2014年，在一连串的征战后，我把系统管理引进公司，意图想把这家公司给系统化，这样才能提升公司的水平。简称“改革”。
有员工说：“公司为什么需要改革？大家现在这样不都好好的吗？公司有钱赚，员工有钱分不好吗？为什么需要做大？以前不也是这样过活吗？”
如果你今天是一位有野心的企业家，上市公司会是你的抱负和理想吗？绝对会是！但是这样的员工，能帮助你向前迈进吗？我的答案是你只会原地踏步！
当人在失去理性时，剩下的只会是失智～
我想对这位仁兄说：“你可以把所有不必要的罪名暗加在我身上，也可以把我说得一无是处，当然我不能对你怎样，你是长辈我会尊敬你。但是请你记得～你这样的态度永远只会决定你就只有这样的高度～”
不仅如此，还看到了什么是后现代的两头蛇。我觉得虎克船长如果真的存在也不一定会赢他那见风使舵的功夫，初一十五月亮不一样圆，名副其实的察鞋仔。
他最厉害的绝招是模仿秀，专模仿老板的行为举止，常常把自己当老板一样命令及使唤他人。把别人的功劳去邀功，把下属的错误和责任推得一干二净。
很多人不晓得什么是经理，什么是领导～
经理是使唤，吩咐，命令下属去完成某一件事；而领导则是带领员工一同完成某一件事。
虽然两者之间都一样能达成目的，但有多少员工及下属会继续与你并肩呢？老兄，做人并不难，难在你不会做人！
如果你不会，就学习谦卑，没人会怪你，不会又放不下面子去学，搞了一大堆有的没的，别人帮你去收尾，功劳又你拿？你几时才要学会去承担责任？要巩固自己的地位不是靠小人举动，光明正大去表现！！！
7月2014年，我渐渐把公司的系统调整过来，而且开始了部门总管会议。当然，不可能那么顺利，又有话听了，一批布那么长～～～～～哈哈哈都是些不会啊，不能啊，很忙啊～～
那请问你们尝试过了吗？打一份报告很难吗？很难？好，没关系，我可以教你。接着是：“我没时间啊，做不完的事情一大堆，还要做七做八。” （多半时间是在八卦）
11月2014年，我开始了系统规划， SOP 就是把部门的系统程序记录下来，以方便监督和交接。当然少不了一番折腾和抗议。也就这样我这个“多事”的人被人家捅上了几刀。
改革尚在进行，同志们我们要坚持！同志？对不起，只有我一个～哈哈哈，无言吧～
一直到GST 的实行，新的软件引进，公司系统设立，花了多少汗血，换来的不是谢谢，也不是夸奖～工钱？你慢慢等～
我也不瞒你说，我是有不平衡我的工钱，但我重来没有出声过。
眼睁睁看着废柴的工钱高到不像话，可是却可以每天在公司里哈啦，可以无端端不见人影，又有公司车开，没看过他交一份报告。总是邀别人的工。你说我能平衡吗？
不过算了吧～发泄好，结束这一切，走下去吧～
最心痛的体会还是老板开始对我冷言冷语，不理不睬。说难听一句，我的工作量和我的薪水成正比吗？我一直莫不啃声，你以为我是满意吗？我一直觉得你自己有眼睛看，我不必多说，但这个关紧时刻，你却宁愿听信别人不愿意相信我～
就这样吧～这次的合约活动我知道对您来说非常重要，你也是我尊敬的长辈，我会帮你办得妥妥当当虽然很多方面都给不到我合作。但希望在我离开后可以有人能好好帮你主持大局。
老板，我想说，用情谊来评价员工，到最后苦的是你自己～
员工和老板永远是上司和下属，不可能成为朋友！因为员工是永远欲求不满的！
不能表现可以栽培，但不愿意接受栽培的员工何必再保留，您可以再投资别人，朽木不可雕也，何必在没有必要的人身上花时间，精神，金钱呢？
该说的，我说了，该做的，我做了，剩下的，我不能多做什么？我也不想撕破脸皮，所以，大家好聚好散吧～
但你一直都会是我尊敬的叔叔，我也不会忘记你的教诲～
